人道最集中的体现就是人文关怀和社会责任感，是商场如战场的当今市场经济大潮中最温情脉脉的一面，是在残酷的竞争、冰冷的思索中最温暖、最人性的一笔。“红顶商人”胡雪岩也曾说：“无论为官为商，都要有一种社会责任感，既要为自己的利益着想，也要为天下黎民着想，否则，为官便是贪官，为商便是奸商。”商道的人道思想，提倡的是以义取利、以利济世、以和为贵、以儒兴商的儒商精神，塑造的是仁爱立人、见利思义、讲信修睦、乐于施善的儒商人格，品味的是博学儒雅、亦文亦商、以商养儒、以儒促商的儒商生活，奉行的是重守诚信、谋利有度、宽厚圆融、内圣外王的儒商之道。

商道与人道是一致的，经营企业与经营人生能够合二为一当为至高境界。经营人生，就是要对生命的每一分钟都要珍惜，就是要对自己负责任地投入，就要觉得投入是值得的。经营人生，就是要提高生命的品质，让人生更有意义，就是把人生当作最高事业来经营，把奉献当作最高价值来实践。

在商界，不久前有一个人的辞世轰动全国。他是涌金集团董事长，而涌金集团控制的国金证券和九芝堂是两家上市公司。他像一颗流星穿过人间滑向天际，仅留下一纸文字《写给我最亲爱的人们》。他深感累了，只因不能克服生理和精神的困扰，不想让家庭和爱人不堪重负。他以为解脱了自己，远离了忠诚，也是对商道人生的一种诠释！他是谁？竟让大国之广众为之瞩目而叹息。他——魏东，不过是中国市场经济的弄潮儿，万千成功商人的一份子。不知魏东到了天国，还会以纸笔代言么？魏东不知，天国与人间终将会实现手机通信的。

追悼会上，每个吊唁者都获得一个白色装帧精美的小册子，封底竟是魏东遗孀寄托的哀思：“东 你在天国，请转达我对上天的感恩，把你赐予了我。妻”。每看及此，我的眼眶里就浸满了热泪。倘若深爱的人想他了，还能用手机发条短信息么？魏东在天有灵，想必能感受到妻子的感恩与牵挂。毋庸置疑，魏东是成功的商人和有品位的男人，也一定追求品质生活。尽管魏东匆促离开了，人间的一部商道手机三星i728款款而来。它来了，刚好圆了魏东的一个梦想——天地通信。试想i728的谐音不正是“爱妻儿爸”吗？很遗憾，魏东没有陪伴妻儿忠诚地走完一生，甚至来不及留下他在天国的手机号码。魏东的成功决不是偶然的，一个男人只有忠诚于自己的事业，才会有所成就。值得庆幸的是魏东有生之年，他实实在在地成功了。在他成功的道路上，难道一直是忠诚在保驾护航么？忠诚于他的女人，忠诚于他的员工，忠诚于他的家庭。有了忠诚，魏东才会后顾无忧，一心专注于事业，大获成功。

魏东去了，在朋友眼中的魅力依然——他为人低调，待人宽厚，有卓越投资远见。他的突然辞世，朋友们深感震惊、惋惜和痛心。他经过十多年的积累，目前正处于事业巅峰期，旗下的国金证券率先借壳上市，投资法人股亦斩获颇丰。他给身后的人们，留下的依然是眷恋，是信任。他的勇气和决心，还给人们留下了难忘的记忆。

商道即人道，魏东成为集商业之大成者，他具备男人成功所需要的品格。否则，涌金集团的今天何以实现？然而，忠诚是花钱买不来的。魏东的财富想来不在少数，但他没有成为财富的奴隶！“财上平如水，人中直似衡”，或许这也是魏东信奉的商道真谛。他不是一个弱者，敢问这世间直面生与死的又有几人？他像凤凰一般涅槃，却在别人心中永生。

原创/配图：彭行洋

看过《风投机构鱼龙混杂 创业者担心商业模式遭复制》，我的心情挺复杂的。这一切都在我的意料之中，如今有小闫这样的人去验证了——市场就是这般无情。而某些所谓的投资人，一度被堂而皇之冠名为所谓的“天使”，其实是一样地无耻。当然，天使们可以觉得委屈，可以鸣冤叫屈，但事实上“天使”的形象已经在悄然改变。

大约是去年秋冬时节，一位同行兴冲冲地告诉我：“他要融资了，大约是一千万！”乍听此讯，我吃了一惊，因为他的网站实在乏善可陈。当时心想，他的运气真好，居然有这样的投资人愿意扶持国内的创业者。为了说服投资，这位同行早已开始为网站注水，通过Alexa网站排名曲线可以看出，他的网站在去年某月某日突然拉升……

如同股市一般，他的网络股可能被自家资金大笔注入，从而拉出大阳线。遗憾的是，这是一根蓝线。如果这根线能够诱多成功，只能说那位准备投资他的人，应该是一只投资菜鸟。即便是新手，也不至于把花花绿绿的钞票这么不当回事吧？10,000,000万啊，或许投资网站不算什么，但也不是一笔小数目。那时，我只是对这位同行的事将信将疑。

事隔两个月之后，我偶然问到那位同行：“融资的事怎么样了？”他回答：“没戏，被骗了？”我说：“怎么回事？”他说：“千万杀的！不过是骗中介费的！”这就是所谓VC的嘴脸，所谓“投资”不成“偷”把米，几万块钱的“中介费”也是好的。虽然这个骗法与小闫遭遇的“复制”手段有所不同，但实质是一样地可耻！

也是去年底，我收到一封邮件，有名有姓有地址的北京某个投资人，号称某个世界级的某某华人投行的投资经理，反正名头大得很。我一时为之心动过，但转念一想，想必这也是一种所谓的“网络钓鱼”吧？而我，可能是等待上钩的那条小鱼。而鱼饵，不过是一封吹嘘得天花乱坠且得不到验证的莫明“邮件”！

放眼国内互联网乃至传统企业界，如此上当受骗者，应该不乏其人吧？！少则是几万块的中介费，多的呢？未知……面对几百万甚至几个亿的风投资金，没有几个创业者不为之心动的！这是人的天性，就像买彩票一样，谁都希望得到大奖！或言，谁都希望自我实现远大的梦想。但现实，就是这样残酷无情。

客观地说，很多的创业者也把“风投们”骗得好惨！中国人的习性——跟风，从“人有多大胆，地有多高产”的浮夸风时代走到21世纪的今天，中国人一如既往地崇洋媚外。西方有什么，不管好还是不好，不管是否“水土不服”，一概照本宣科“复制”到国内来。结果是僧多粥少，或是无数的和尚担水——没水吃，谁都别想捞着好处。

那些VC们，谁知道他跟某某是否海外留学时的同窗好友抑或沾亲带故的关系户。即便不是，他的眼光未必能够预见到明天的明天。那么，投资十个案例“失败”九个，不也是正常的吗？可是，他的东家是否给他投资十家的机会？如果他没有这个机会，那么，他的命运可想而之。投资人的天性跟投机一样，没有谁不想赚得盆满钵溢。

可怜的创业者，我们就是处在这样的境遇里。很多时候，我们是真假难辨防不胜防。那些靠得住的品牌投资，又因为门槛太高，并非跑300家风投就能成就一个的。所以，我们只能望“投”兴叹。融资，原是这般难难难！我们的心血——商业机密，你不能爱管不管。期待着明天，且借我一双慧眼，先把风投们欺诈的嘴脸看穿！

独家视点：彭行洋

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图片人物：马云

报道称，《阿里妈妈网站低调公测 阿里巴巴进军网络广告》。对这个，我并不感到奇怪。此前，个人觉得阿里巴巴旗下网站之于网络广告的关注度，远远不够。

阿里巴巴集团提倡什么？我不是阿里巴巴的人，不能听是风就是雨，但可以肯定的是“效益至上”。什么是效益？难道不是钱吗？

一位前辈私下聊天时，曾经对我提起往事：当年，他在杭州亲眼目睹了一幕——马云跑到他的朋友的办公室借用传真机，收发传真……

当年的马云，很穷；穷的连传真机都要借用……但马云的了不起也就在这里：且不说没钱时，口袋里仅有一块钱仿佛也有一个亿……稻草也是金条……

马云的功夫，就像明清直到民国时期的西方传道士一样，他在布道：他宣扬的不是救国救民的真理。但他会以实际行动告诉你：不惜代价，发展才是硬道理！

从“阿里巴巴”到“淘宝”，这是马云式的赌博，也是马云祭出的一计重拳。其它的，如支付宝、口碑网，实在是锦上添花之作。

雅虎中国，又是什么呢？那是马云走向国际化的转折点。他得到的实惠：不仅是资金上的，还有口碑、人才、文化，等等。

因为没有证据直接说明，我做出一种猜想：或许，当年马云兵败中关村饮马杭州，他想到的——誓为中国企业做一个保姆式的“妈妈”，这就是“阿里妈妈”的由来。

很快地，马云发现做妈妈很累。事实上，“母生九子，子各不同”。况且，仅是为企业们做“保姆”呢？马云觉得，还是讲西方的童话故事简单、好玩，更有意思！

这就是“阿里巴巴”，用互联网“芝麻开门”，讲了一则“一千零一夜”里没有的寓言：要做“101年的企业”！马云富有想象力的头脑，催生了中国式的土狼！

商场就是战场，马云一次次赢了！据说，eBay易趣的领导人换过一茬又一茬，有欧美人、台湾人，就是没有大陆人！美国式思维相信什么？——邵亦波？！

可能接受过西方教育的人，才能找到文化理念上的认同点。那么，之于经济也是如出一辙么？马云的胜利不在于理念，其实他要做的还是一个“保姆”！

是的，马云只是换了一种方式来讲故事。于是，他的经历或阅历就变得有血有肉，如此鲜活了起来。马云并非大爱，博爱，他讲的是“众生皆爱，唯吾不爱”！

爱马云，那不是中国女人的热衷对象。但让企业爱上一种想象，马云绝对是一个称职的导师。从本土到欧美再到本土，这就是马云给中国中小企业插上的翅膀。

不得已，还是要弹劾马云——互联网老兵谢文应该想开了，千古一例！无论“正派”还是“反派”角色，马云也只有一生。寂寞的英雄，一生也是一天。

就算马云能够看到“阿里巴巴”的101年，马云的“保姆式战略”还能持续多久？马云很开化，也是他比所有的中国人开化时，早走且敢走了一步，才有他的下一步。

信息化的脚步，越走越快，越来越深远。阿里巴巴的脚步，最多，不过是通向香港，通向纳斯达克！马云，最多，就是一个商人！但中国企业，关系着国计民生。

没有马云来做这件事，相信还会有同期声，还会有后来者。而马云，不过是在盛产偶像的年代，做了网络经济的一种标杆而已！即便如此，马云也是值得称道的。

我不知道，马云走到阿里巴巴，究竟是一种怎样的境遇？道听途说的故事很多，但真实的版本，相信只有一个！再走向“阿里妈妈”，马云又是一种怎样的心态呢？

追溯于域名的来源，相信“阿里妈妈”就是阿里巴巴的私生子，或是前身；还有人说，她是“淘宝”的前身。这关系似乎有点乱套了，但马云不介意，我们也不介意。

我们中的很多人，也像马云一样抱着“效益至上”的观点。我们的使命，一是生活，二是事业。马云的使命，事业也是一种生活。像马云那样，男儿当拼搏！

撰稿：彭行洋

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英雄迟暮，Web2.0的末路春秋(1)

许多东西被我抛却，故而被诸君视为傲慢；若从外溢的酒杯里豪饮，难免洒落许多佳酿，故不要怀疑酒的质量。

——尼采语录

Web2.0模式，给世界互联网或互联网世界，究竟带来了什么？

我一直想问，似乎这是个极幼稚的复杂问题。但我不得而知，互联网的发展推动了科技进步、经济腾飞，乃至社会民主的进步。的确，Web2.0作为网络进化历程上的里程碑，值得记上浓墨重彩的一笔；但，由于它迟迟不能下蛋生钱，继而披上了一层神秘的外衣。

于是，Web2.0就有了一种气质：凄怆且悲凉，重金属的冷酷，外加上梁朝伟式的忧郁。或许，“美人终将迟暮，惟有英雄不老。”但时光易逝，英雄也是要老去的。从王志东的方向一路走来，一个新浪模式缔造了中国互联网的不老传说。但“新浪新闻”成就了陈彤及新浪，也让“搜狐”成为其隔墙的世仇。看多少英雄出入其间，仅是从门下走过，并不曾求得真理。

深究之下，只能是感谢先知，感知方兴东身为摇旗呐喊的战士。是的，他只是战士，他从2002年吹起了冲锋号，突破传统的羁绊而借“木子美”迅速上位。五年后，可歌可泣的事迹又让人一嗟三叹……“博客网”将会不了了之？还是静观其变？试问Web2.0的开路先锋，盈利面前，永远还有多远？

很可能，“新浪博客”能够说明一种可能。明星制造的人气不乏万千国人的拥趸，如同浏览新浪新闻自诩为“中产阶级”一族，从略带文明气的绅士走向平民化的娱乐大众。当美丽的肥皂泡飘起的时候，第二“新闻中心”由此产生，以及带来可观的广告效益。

可是，又有谁来为亿万网民买单？他们作为web2.0概念的基础出发点，也是web2.0情结应该围绕的基本中心点，却被隔离到了“明星”封锁线以外。成者为王败者寇，有人欢喜有人愁。大浪淘沙，剩下的“英雄”终是英雄。就算从来没有web2.0的出现，他或她，仍有可能成为某种场景中的所谓“英雄”！

新浪不能解决个体化或个性化的问题。倘若换成马云，再把淘宝网倡导下的“网商”结合起来。是否，这个故事就要现实而实惠得多？

兄弟骑墙，隔墙有耳。同样，在搜狐相伴web2.0的岁月里，明星也是“明星”，少了些名气；气质也有“气质”，少了些渲染。因此，我以一种疑惑的眼光投向搜狐走向视频的道路，张朝阳是否有些累了？“人有我有”，难道仅是战略意义上的一种布局？身为局外人，我也不得而知。

引申尼采说的，“许多东西被我抛却”。长江后浪推前浪，有先行者，也有成为铺路石的牺牲品。“故而被诸君视为傲慢”，可是“英雄”依然故我。

幸好，有蜂拥而来的VC撑腰。“从外溢的酒杯里”，运气不错的英雄们掠食“豪饮”。尽管“难免洒落许多佳酿”，但始终不渝。然而，谁是英雄背后的那片天空？

其实，美国风投BWA就是其中的一个缩影。不管是Mofile抑或琥珀网。战略结盟的结果，有机会成为一代枭雄，但其“下场”也有可能非常难看。至少是，将会把新浪诸雄置于何种地位？而在中国市场能够存活下去的，最好是独家经营，多不过三。

Web2.0临近黄昏的路上，Web3.0的号角时有耳闻。而在中国本土，尚无成功上市的先例。试图谋求突围的英雄们，“故不要怀疑酒的质量”，难道永远是真经？

首发网站：博客门（bokemen.net）

    独家评论：彭行洋

2007-7-17晨

    世界最大的摄影器材公司伊士曼-柯达，去年将医疗成像部门作价25.5亿出售给加拿大最大的资产收购公司Onex，以减少债务集中力量于数字业务。柯达医疗成像部门包括了X光片、相纸、数字X光机和乳腺X光摄影检查设备，在9月30日结束的年度里，收入达到25.4亿美元，占柯达总收入的19%。

    从数字上看得出来，医疗成像部门的出售价格是参照收入计算的。不过，这一部门的收入相当于柯达总收入的近五分之一。对于柯达的转型来说，这是具有里程碑意义的转折点。因为此次出售，将使柯达CEO安东尼奥-佩雷斯将注意力放到主要业务上。而从1896年起，在X光技术发明后柯达就进入了医疗领域，现在公司将只负责生产数字产品。

    仅就柯达的数字产品而言，如数码相机、打印机、零售照相亭和文件扫描仪等，能否带领柯达来到数码时代的巅峰，或许还是个未知数。但柯达的重大转型及企业决策的预见性，必将对信息时代的科技产业起到促进作用。以前，人们提到柯达可能是“柯达胶卷”的印象。但随着柯达之路的彻底变革，如今已接连响起“四重奏”的乐章。

    第一重  数码产品盈利升幅＞传统产品盈利降幅

    1月31日，美国柯达公司宣布去年第四季度公司盈利1600万美元，为9个季度以来首次实现盈利，主要原因是数码照片打印业务增长及公司裁员等措施使成本降低。由于消费者对胶卷的需求持续减少，柯达裁减了2.3万多名员工并出售其医疗成像部门，将业务重点放在数码摄影领域。2006年，柯达首次实现了数码产品盈利升幅超过传统产品盈利降幅。

很显然，柯达的变革初见成效。从传统的胶卷领域通向新的数码领域，柯达痛下决心出售医疗成像部门，不能说是为了业务上的专一，但为数码产品铺路的决心非同一般。正是基于这种转变，去年第四季度柯达公司的总销售额为38.2亿美元，同比下降9％，但每股盈利6美分。前年同期柯达亏损4600万美元，每股亏损16美分。

    第二重  推出新产品+具有竞争力的低价格

    柯达公司在第四季度成功扭亏之后，近日又宣布进军打印机市场，下个月将首先在美国上市一系列家用打印机和低价替换墨水产品，“这些超低价格的打印机产品，将对未来市场起颠覆性的变革作用。”柯达中国区新闻发言人田耕表示，柯达将从打印机硬件中获得更多利润。柯达进军打印机市场的举措，无疑是看好全球打印机500亿美元的市场规模。

    不可否认，柯达涉足打印机领域将带来巨大冲击。去年，惠普公司60％的赢利来自于打印机业务，目前占据打印市场的三分之一。而柯达敢于突破市场潜规则，一举推出三款EasyShare多合一打印机的新产品。还有黑色替换墨水，其打印成本要比目前的市场价格便宜50%。尽管大幅降低墨水价格，但预计打印机业务将给柯达带来两位数字的盈利增长。

    第三重  裁员总耗资≈Q4总销售额

    2月8日，柯达公司宣布年内将完成裁员3万人的计划。该公司预计为此总共耗资36亿~38亿美元。柯达于2004年1月首次宣布了重组计划，并先后在2005年7月、2006年8月更新了该计划。截至去年8月，该计划预期裁减2.5万~2.7万个职位，需30亿~34亿美元费用。去年第四季度，柯达公司裁减了约1200个职位，累计耗资27亿美元。

    实际上，大幅度裁员计划是柯达转型中的重要环节。在2006年，柯达用于销售、一般和管理费用约占总收入的18%。柯达首席财务官弗兰克·斯克拉斯基称，柯达计划在2009年前将这一费用降至总收入的14%~15%。而总共达36亿~38亿美元的裁员耗资，大约相当于去年第四季度柯达公司38.2亿美元的总销售额。

    评论：彭行洋  来源：天极评论

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    柯达新生四重奏 唯一不变的是变革

　　据国外媒体报道，甲骨文准备以每股38.5欧元(49.78美元)的价格收购SAP。受该消息影响，SAP股价上周五上扬1.7%，达每股36.23欧元。尽管如此，有分析师认为，这样一笔交易几乎不可能实现。因为两家企业合并后，几乎对市场形成了垄断。无论是在欧洲还是美国，都将面临反垄断调查。

　　三年前，甲骨文收购仁科时，就曾面临政府机构的重重“阻挠。”但甲骨文不会轻易选择放弃，因为收购已然初见成效。去年12月，甲骨文公布了其财年第二季度财务报告。由于最近两年接二连三的收购举动消除了主要竞争对手并增强了产品阵容，甲骨文收获了最新的投资回报，第二季度利润同比激增了21%。

　　据了解，SAP公司总部位于德国沃尔多夫市，由五个IBM员工于1972年创立，主要生产ERP系统，主要产品有SAP R/3, SAP B1, SAP A1等。SAP公司是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。

　　另外，财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所，可见SAP的实力雄厚。据AMR Research数据显示，2006年，在全球290亿美元的ERP市场，SAP占有43%的市场份额，甲骨文占23%。而Sage和微软则占有小部分市场。

　　尽管甲骨文不同凡响，但在ERP市场上远比SAP逊色的多。然而，作为全球最大的企业级软件提供商，甲骨文公司日前在全球同步发布五大产品，这是甲骨文历史上首次同时发布五大产品。而这五大产品中有四大产品是甲骨文整合所并购的企业的产品，包括爱德华、仁科、希柏等三个由甲骨文并购过来的企业的产品。

　　对于世界级的软件研发企业来说，依靠并购实现新产品的突发性增长。除了甲骨文公司，还有谁能够有这样的魄力?当然，这与甲骨文战略上的嚣张气势大有关系。此前，甲骨文提高对于银行软件制造商i-flex的收购出价，具体金额已经达到了13亿美元。甲骨文希望以每股47美元价格收购后者90%的股份，这个价格比之前的报价足足高出47%。

　　“甲骨文的报价确实具备一定的诱惑力，相信可以吸引大多数i-flex本土股东，”分析家表示，“无论如何，甲骨文此次的报价将为收购带来一丝强心剂。”对于甲骨文来说，高投入必将赢得高收益。另如甲骨文公司总裁菲利普斯在全球电话发布会上所言，并购为甲骨文扩大了客户群，同时也能为客户提供更多的产品选择。

　　截至去年底，甲骨文最新的业绩已是该公司连续第四个利润增长超过20%的季度，实现了该公司管理团队当初展开收购行动时许下的诺言。飓风般的收购行动，至今已让甲骨文投入了200多亿美元。甲骨文CEO拉里·埃立森曾表示，该公司只考虑那些能够帮助盈利每年增长20%的公司。也就是说甲骨文的并购对象，毫无疑问都是绩优股。

　　根据Gartner的预测，从2006年到2010年，亚太CRM市场的年复合增长率将达到17.9%，市场规模达到6.796亿美元。作为全球CRM市场领导者甲骨文，2007财年第一季度在亚太区和日本的应用产品新许可证收入实现了高达126%的同比增长，CRM产品在亚太区应用产品业务的增长中起到了关键作用。

　　实际上，甲骨文在亚太CRM市场排名第一，并以37%的市场份额领先中国CRM市场。甲骨文CRM应用产品的中国客户包括长安汽车、中国民生银行、北京电信和中欧国际工商学院等。为了进一步增强在亚太和中国CRM市场份额，甲骨文还制订了涵盖四个方面的CRM市场拓展战略，并主攻制造、政府、电信、金融服务、银行和保险业。

　　畅想一下，如果甲骨文最终完成对SAP的收购，将会意味着什么呢?现有数据显示，企业级软件市场的规模约为1万亿美元，而且还在呈爆炸式增长。一年前，微软向企业级市场带来了SQL 2005，这是侵犯甲骨文、IBM、Sun等软件巨头坚守的市场。而在2007年，甲骨文在纳斯达克市场还会实现股票价格50%的增长吗?

    作者：彭行洋    来源：天极评论

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    收购SAP 并购为甲骨文带来什么? 

　　当互联网整体面临赢利困局的今天，视频网站更是迈进第三个年头，而赢利似乎还遥遥无期，互联网科技的商业应用再度成为突破的焦点。“亚洲商港成立第一天就开始赢利”，亚洲商港总裁符德坤近日表示，“视频网站目前缺的不是好的产品，而是将产品推向市场的通道。对于任何产品来说，其商业应用的市场降落才是终极目标”。

    网络视频的商业应用市场化，这个目标是视频网站建设者所期盼的。但谁也说不好，这一天何时才能到来。平时我们谈论这个话题时，似乎大家都认为目前的市场还需要进一步培育。那么，网络视频应该有一个怎样的盈利模式。或者说，除了广告，还有没有更好的方式能够实现赢利？亚洲商港的模式，又给了我们怎样的启示？

    这让我们想到了3721时代，有很多人上网但记不住网址，而3721成了得力助手。就是凭借互联网上地址栏的搜索应用，从而让3721拥有最广泛的用户群体。最红火时，3721网络实名覆盖90%以上的中国上网用户，人数超过9000万。最终，3721以1.2亿美元身价卖给Yahoo中国，成就了一个风云人物周鸿祎，也创造了一个财富神话。

    如今的中国互联网都在追寻，谁是继企业网站和3721、搜索引擎之后的第三波冲击商业应用的新产品。如果征求广泛意见的话，以Web2.0概念包装的网络视频产品首当其冲。当业界传出亚洲商港成为国内第一个实现Web2.0赢利的公司时，所有业内人士目光中投射的多是质疑：亚洲商港的渠道建设，真的成为视频翻身的风向标？

    作为3721全国三大代理之一，厦门书生前任副总裁符德坤认为：“3721网络实名是互联网商业应用的一个典范案例，因3721的成功带动了搜索推广的迅猛发展，就连百度、Yahoo中国、Google中国等等巨头，都在3721的市场推进中受益良多。”到了后3721时代，亚洲商港创始人符德坤先生承认，“渠道建设全国最快，实现赢利是事实！”

    想当初，亚洲商港与36个运营中心签署合作的时候，他们的产品还没正式推出。而在亚洲商港的网站上，竟然是“全国总运营中心”的网络招牌。相对于国内的视频网站，相信没有第二家能出其右。整个站点很朴素，也很简单，恰恰是这样土气的网站打败了以资本运营为中心的视频新贵们。一如周鸿祎的3721实名，有特色的本土化产品更有竞争力。

    再看看，国内视频网站一片喧嚣之声。在大家眼里，流露的是对Google以16.5亿美元收购YouTube后的羡慕之情。然后，不顾国内市场的承受力纷纷上马视频网站。事实上，视频网站的泡沫化不都因市场而起，却要在市场接受前陷入危局。而YouTube的成功案例也在中国无法复制。更何况，YouTube至今仍未宣称赢利，仍将是一大考验。

    两年前，市场研究公司Jupiter Research预测，2005年网络视频广告的收入将增长64%，达到1.98亿美元。2006年5月据Merrill Lynch研究，目前每年在线视频广告市场达3亿美元，而未来几年，这一市场将发展到10亿美元。随着家庭宽带网的普及，观看在线视频内容的网民将越来越多。这是经济与科技发展的趋势，相互影响并彼此制约。

    有了庞大的用户群，也就意味着在线视频广告将拥有巨大的市场。业内人士称，已经有一些广告商把一部分要投入到电视广告的费用转向了在线视频广告。当然，国内视频网站也在顺应这种趋势。但从内容同质化到运营的僵化机制，将促使视频产业提前进入优胜劣汰的市场规律中。谁能笑到最后，不单靠用户或流量就可以获得保障。

    亚洲商港运营的产品如企业电视台，其实是网络微视频技术在商业领域的创新应用。它解决即将兴旺的网络新媒体、网络贸易、电子商务等应用的可视化问题，使得商业传播和交流变得更加清楚。而产品分销模式，在借鉴3721运营经验的基础上，将视频内容与渠道代理商的利益捆绑起来，间接实现了网络视频的泛商业应用。

    2006年底，市场研究公司Parks Associates预测，2010年美国的互联网视频服务收入将从2006年的大约10亿美元增长到70亿美元以上。易观国际研究表明，2010年中国网络广告市场规模将达到115.63亿元。倘若中国互联网进军视频市场是实施所谓的“蓝海战略”，在后3721时代，无疑亚洲商港已经驶进了视频蓝海。

    作者：彭行洋    来源：天极评论

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    后3721时代 亚洲商港的视频蓝海

    近日MySpace进中国的最新动向再度成为焦点。1月24日，原微软在线服务集团中国总经理罗川确认正参与MySpace中国组建工作。“我最新创立的企业将与MySpace合作，帮助MySpace开拓中国业务。”罗川说，新公司将获得来自包括IDG VC和MySpace在内的投资。以此看来，罗川仅是MySpace中国的合作者。

    另据IDG VC合伙人李建光对外透露的消息，MySpace中国的投资方将包括新闻集团、IDG VC和网通前CEO田溯宁的“中国宽带产业基金”（CBC）。而MySpace中国将于两月内推出，罗川将担任总裁。这么说来，罗川从MySpace中国开路急先锋的角色开始向主帅转变的路已经铺平。何时升帐，只是时间上的早晚罢了。

    然而，当事人与投资人说法不同的是：罗川并没有给出自己新公司推出的时间表，也没有证实将出任MySpace中国总裁一职。“正在和MySpace进行战略层面的商谈，许多事情还没有完全敲定。”为什么没有敲定？究竟是待遇问题？职权问题？还是罗川的自信心不足？未来谁来掌舵MySpace中国，其实对于MySpace入华有着不同的推进作用。

    至于罗川的新公司将成为MySpace开拓中国市场的载体，待公司业务推出后，罗川也将变相成为MySpace中国总裁。如此“明修栈道，暗渡陈仓”的做法，不知道原想掩饰一些什么？可能是为了多些伎俩吸引媒体的注意力，或者是罗川对老东家微软的故作姿态吧。倘若他早已敲定为MySpace中国的总裁，这一切，不过是“挂羊头，卖狗肉”！

    事实上，罗川真的是MySpace进军中国的理想人选吗？尽管美国惠特曼领导下的eBay如今在中国市场若即若离，与eBay易趣经历的多位领导者（如德国人、美国人、中国台湾人及香港人）大有关系。看起来，eBay易趣似乎缺少来自内地的本土化人才，但罗川毕业于清华大学成长于微软中国公司，并没有经典的互联网企业经营案例可供参考。

    “罗川正在复制MSN进中国的模式。”一位消息人士表示，“MySpace要进入中国，必须先剥离外资股份。”根据中国政府对互联网内容服务市场的规定，任何外资企业不得在中国境内提供互联网内容服务。这是MySpace迟迟未有动静的原因之一，引进罗川是为了规避进军中国的难度。因为Google中国的ICP牌照门，已给了外资互联网企业足够的警示。

    去年11月，罗川从微软离职并对外称“将自己创业”。另一方面，Myspac将会投资罗川创办的公司。罗川需要把自己的网站打造成中国Myspace，而Myspace通过控股罗川公司达到进军中国的目的。这种“曲线入华”的策略，仅是为了拿到ICP牌照并获得合法身份。而前MSN中国总经理罗川的运作经验，将更有效地帮助MySpace的顺利进入。

    当然，Myspace要在中国收购或者投资一家合适的社区网站，也是很好的操作方式。不过，现在是罗川的公司将被Myspace控股。由于有了合作关系的存在，Myspace必将无法轻易舍弃罗川这颗棋子。而在以后的运营中，罗川的运作经验必然贯穿到Myspace中国网站上。无疑罗川要摒弃MSN式的加盟战略，但作为中国外企经理人他会有新的高招吗？

    面对诸多传言，点击科技总裁王志东认为MySpace若进军中国，将面临诸多未知数。中国互联网的带宽小、广告市场不大等，与美国情况很不一样。同时，互联网视频内容在中国还将受到许多政策上的限制。而MySpace在美国经历了长期的发展，进入中国市场后能否跳过前面的积累期？面对这样的巨大挑战，罗川很难给出自己的标准答案。

    毕竟在过去的一年中，谷歌，MSN等跨国公司在中国互联网市场上都没有交出令人满意的成绩单。据此前披露的消息显示，默多克联手IDG在华合资公司及中国网通前任CEO田溯宁，共同建立MySpace中国网站，而默多克华裔妻子邓文迪可能加入Myspace中国公司董事会。这样的管理体系能否对中国市场精准把握，又如罗川的权限会有多大呢？

    MySpace联合前中国网通CEO田溯宁入局，其目的也在于利用后者的人脉资源。中国互联网用户过亿，但电脑终端不够普及，可是手机终端的普及程度超过电脑。据统计，中国目前手机上网人数已超过9000万人，2008年中国手机用户接近7亿人，其中手机上网人数将达到3.5亿人。鉴于中国市场的独特性，MySpace进入中国后需要与无线业务结合。

    现在，MySpace网站是全球互联网人气最高的网站之一。人们能够轻松地在该网站上沟通，共享文本、图片和视频，每周新增用户约150万，注册用户人数最近已突破1亿。且不说罗川之于Web2.0网站的运营能力，或是田溯宁能为MySpace前行道路提供多大帮助。最关键的是，MySpace优势能否在中国发挥，又能否为中国网民所接受更是未知的变数。

    作者：彭行洋    来源：天极评论

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    人为因素 将制约MySpace中国发展？

    “不是最好玩就赔人民币。”如同做脑白金一样，上海征途网络董事长史玉柱做网络游戏显得胸有成竹。尽管收费游戏《征途》被史玉柱作为征途公司的利润增长点，但他也预测2007年将是网络游戏真正的免费年，“由此，我们将以做脑白金的战略对网游渠道进行变革。”而电视上的脑白金广告一向大打亲情牌，难道“免费游戏”也将成为座上宾？

    不久前，在成都举办的第三届中国游戏产业年会上，新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟对盛大的免费模式做出了肯定：盛大2005年第四季度的收入从零开始，2006年第一季度盛大收入有所恢复；第二季度收入即实现了可持续发展的、可规模化的增长；第三季度收入则持平历史最好纪录，这说明盛大收费模式转型是成功的。

    由此，寇晓伟的结论是：2006年，中国网络游戏市场规模65.4亿元人民币，比2005年增长73.5%，大大超出46.3%的增长预期。能够获得如此强劲的增长，得益于“免费模式”（即免费运营网络游戏靠销售游戏中的道具盈利的运营模式）在业界的大面积推广。也就是说免费模式的“免费”策略，仅限于网络游戏的运营但不限于游戏产品的销售。

    如此看来，对于网络游戏的“免费”提法，并非是给网游运营商减少营收。由于“免费”的心理造势给游戏者带来的诱惑力，与体验网游时的刺激心态是一脉相承的。对于2007网游“免费年”的提法，难怪盛大、九城、金山、久游等各家知名游戏企业高层能够达成共识，并且都对免费模式充满了期待。因为“免费”提法更隐蔽，更创收！

    如果说收费的网络游戏实现了直接收益，那么，免费网游就是通过开发产品体现了增值服务。“2006年网游企业推出的大多数是免费游戏，市场证明免费游戏获得的玩家到达率要高得多。”史玉柱表示，以收费为主的游戏玩家一般不会超过10万，免费的一般都在15万以上。更多的游戏玩家意味着什么呢？正是免费游戏模式吸引了更多人的参与。

    通过网络游戏的“免费模式”，实际上给广大网民上了一堂游戏辅导课。没有收费的门槛限置，方便了游戏者且进出自如。没有在线收费的后顾之忧，可以普及游戏入门的基础知识。接下来呢？游戏者洞悉了网络游戏的真正奥秘后，也将被游戏精心的巧妙布局所吸引，从而陷入游戏中不能自拔。这种由浅及深的精神胜利法，必将彻底俘虏游戏玩家！

    而游戏道具呢？不过是游戏本身相辅相成的一部分。在网络游戏的进程中，网络道具被赋予了不能为而可为的各种功能。一旦游戏中有了某种道具，网游者就可以实现其游戏角色的人生价值。而在现实人生中担负的责任，就可能被游戏中的角色所误导，至少是夸大了自我可为而不能为的事实。尤其是对于未成年人，网游道具的影响何止是金钱？

    就说游戏收益吧，很多游戏者是在网吧度过自己的游戏生活。上网浏览资讯也好玩游戏也罢，只要你在线就要付钱，网吧的收益取决于你上网时间的长短，而不在于你做什么。因此，免费游戏对网吧的冲击并不大。相反地，实行“免费”策略的网络游戏易于推广，也将提高网吧的上座率。由此可见，网吧仍是免费游戏的实际受益者。

    如同网上的虚拟交易一样，网吧还是网游道具交易的天然场所。这种交易，很可能是虚拟产品的大宗买卖。比如，以几百几千元现金去买一把只在网络游戏中才能存在的虚拟武器，将游戏中的货币“出口”以赚取利润。这样的网络游戏交易早已不是新鲜事。但在网络游戏道具交易上，谁能保证交易的公平性？又有谁来处理类似的纠纷呢？

    在很多网络游戏中，运营商往往都有提示，不赞成玩家之间用现金进行道具交易，有的还声明自己不负相关责任。目前，我国的游戏玩家占总人口比例还不是很高。随着经济发展和人民生活水平不断提高，未来八至十年内，网游将是一个高速增长的行业。倘要长远发展下去，免费网游下的道具交易又将造成多大的社会隐患？

    网络游戏作为一个产业来说，我们希望产生更多的优秀游戏，从而缔造出如盛大、九城等代表性的网游企业。但网游运营商在追求收益规模增长时，多一些责任心当是分内之事。政府需要扶持网游业的发展，也要维护社会舆论，多一些公益心更不在话下。然而，2007网络游戏免费年肯定不是游戏者的胜利，他们只会成为“免费模式”下的胜利果实。

    作者：彭行洋    来源：天极评论

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    2007网游免费年是谁的胜利？

    “因为专一，所以成功！”这句话曾被用来诠释百度的成功秘诀。随着百度开辟多条战线而且是齐头并进，专一逐渐成为过去式。如今，百度信奉的八字真经是“百花齐放，百家共享”。其实，共享在百度词典里还有另一种含义：竞争。然而，单线竞争与多线竞争的最大区别，就在于百度的资本能否承受它的贪婪？美国股民将会一如既往地支持百度吗？

    且说2007年的百度，为了吹响进军的号角需要储备多少资金？恐怕这是百度首席财务官王湛生考虑的首要问题。业内认为百度扩大产品线，不利于其公司整体的战略发展。上个月，百度宣布进军日本市场在日本成立分公司。当百度把触手伸向日文搜索领域，也就意味着百度此去日本只有投入而无进项，最终滑向沼泽还是觅到宝藏我们将拭目以待。

    从长远来看，百度在Google的竞争中仍存在悬念。Google未必已从中文搜索领域完全败下阵来，而百度将更多的精力花在搜索以外的领域，目前优势也有可能受到影响。尽管到目前为止，百度凭借在中文搜索上的优势，在国内搜索领域遥遥领先于Google、搜狗等竞争对手。仅就百度搜索过于臃肿的产品线而言，又将如何继续保持领先优势？

    在搜狐CEO张朝阳的新年计划里，胜负未知的搜索大战是绝对的重头戏。目前，中国搜索市场的竞争者队伍中除了百度、Google、雅虎和搜狐，最近还添上了网易和腾讯。而张朝阳认为，正是门户们在华尔街压力下曾经的失误，助推了百度的成长。而今，百度由专一走向多元化。很难说，这不是给了竞争对手们一个翻身的机会。

    近日，全球四大唱片公司之一的百代唱片与百度联合宣布，双方达成全面合作将共同拓展中国数字音乐市场，为中国1.23亿互联网用户提供华语音乐在线服务。根据协议，百代授权百度使用其所有华语歌曲，供网民在百度MP3搜索上免费试听，而百代和百度将通过广告商的赞助进行分成。同时，双方还承诺进一步探索广告支持的免费音乐下载模式。

    去年，七大唱片商曾因为百度的MP3搜索涉嫌侵权提供歌曲下载而将其告上法庭，而百度方坚持认为自己只提供了搜索并未提供下载服务，因此并无侵权嫌疑。然而争议的结果不是不欢而散，而是合作的开始。去年，百度宣布与传媒巨头维亚康姆合作，免费提供正版音乐视频；今年，相似的合作模式又在百度和唱片商百代的协议中再现。

    如果说2007年是颠覆百度垄断的最后机会，竞争对手们应该看到百度的怀柔策略：合作。根据去年吕伯望发布的《2006年搜索引擎调查》显示，百度的85.1%用户首选搜索MP3。根据中国艾瑞公司的最新报告，百度的MP3搜索更是拥有超过84％的市场占有率，在中文搜索引擎市场受到热烈追捧。因此，百度MP3的版权问题一直是麻烦不断。

    正是基于百度庞大的流量平台，百代为百度提供的所有华语音乐，不仅将大大丰富百度MP3音乐内容，也更为双方合作提供了合理的商业模式。只不过在百度MP3特设的百代音乐专区上，通过广告商提供的广告能够让百代获取多少利益分成？这将是一个大大的未知数。如果该模式运行成败，搜索引擎与唱片公司的官司与矛盾将继续恶化下去。

    从多方获悉，百度目前正准备进入多个新领域，其中包括互联网新闻门户、即时通讯，以及积极寻求与中国联通进行移动互联网搜索，并争取与中国网通达成互联网搜索的战略合作。虽然百度社区内实现了即时通讯功能，在即时通讯产品上与Google Talk、MSN和QQ进行竞争。如同QQ与飞信即将互联互通，百度发展的趋势也可能是竞争中的合作。

    另据消息人士透露，百度已正式获得国务院新闻办公室颁发的《中华人民共和国互联网新闻信息服务许可证》，即网络新闻牌照。也就是说，百度通过拿到该牌照将进入网络新闻发布领域，除了抓取其他资讯网站的新闻之外，百度还将提供自己策划的新闻内容。之前就有传言称，百度正在大规模招聘相关的新闻编辑。

    有业内分析人士表示，百度进入网络新闻发布领域将促使一种新的新闻模式诞生。而“机器抓取、人工干预”的操作形态，也将对新浪、搜狐等传统网络新闻网站产生较大的冲击。但在网络新闻领域，百度将无法回避与传统的新浪、搜狐式新闻门户的共同之处。新闻内容的同质化竞争，不会给网民太多的选择。究竟谁将胜出，并不由百度说了算。

    可以预见的是，2007年的百度仍将处于多事之秋。百度进军日本，显然是在地域扩张上的投石问路；牵手百代说是合作，实质上是一种利益的妥协；至于门户战略，代表了传统赢利模式的回归。从这样一条扩张、合作与回归路线，可以看出百度不会对互联网产生深刻变革。当百度没有表现出应有的创新意识时，还能如搜索领域那般出奇制胜吗？

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